Fem tips for bedre trivsel og økt innovasjon på arbeidsplassen

KUNNSKAP FRA KRISTIANIA: Mangfold og ledelse

I årene fremover får vi en økning i antall eldre arbeidstakere. Samtidig kommer færre unge inn i arbeidsmarkedet. Vi vil være mer avhengig av å importere arbeidskraft. 

I Utsynsmeldingen trakk regjeringen frem befolkningens kompetanse som Norges viktigste ressurs. Størsteparten av kompetanseutviklingen skjer i arbeidslivet, og arbeidsgivere spiller en sentral rolle for å bidra til at ansatte kan få påfyll gjennom hele yrkeslivet.   

To ferske studier gir oss gode tips til hvordan den nye aldersmiksen og det økte mangfoldet i arbeidslivet kan skape nye muligheter for virksomheter og ledere. 

Nøkkelen ligger i å sørge for at folk trives på jobb, får utvikle seg og har tilpasset arbeidsmengde, viser de to studiene. 

Omstillingsevne blir nødvendig, og innovasjonsevne vil være en betydelig konkurransefordel fremover. Å samle mennesker som bringer inn ulike perspektiver – fra forskjellige aldersgrupper og med variert bakgrunn og erfaringer – legger til rette for å skape kreative løsninger vi trenger for fremtiden, mener forskerne. 

– Ansatte som føler at de er i utvikling, er mer kreative, mer fleksible og bedre i stand til å møte utfordringer, konkluderer Barbara Mutonyi ved Kristiania og hennes forskerkollegaer Terje Slåtten og Gudbrand Lien ved Universitetet i Innlandet i en studie de har gjennomført. Og trivsel på jobb ikke bare er viktig for den enkelte ansatte, men også for organisasjonens utvikling. 

En rapport av Göran Roos og Andreas Thon viser videre hvordan bedrifter, ved å tilpasse seg en aldrende arbeidsstyrke, kan sikre kontinuitet, styrke innovasjon og skape mer inkluderende arbeidsplasser som gjør at vi står sterkere i årene fremover.  

Fem tips for innovasjon og trivsel på arbeidsplassen  

1. Legg til rette for livslang læring 

• Ansatte som kontinuerlig tilegner seg ny kunnskap og utvikler sine ferdigheter, opplever høyere trivsel. Trivsel gjør folk mer innovative og kreative. 
• Gi ansatte muligheter for kontinuerlig kompetanseutvikling, uansett alder. 
• Oppmuntre til krysslæring mellom generasjoner gjennom mentorordninger. Unge kan lære av de eldre, og omvendt. 

2. Skap trivsel og et godt arbeidsmiljø  

• Vær oppmerksom på hva som skaper trivsel; trivsel påvirker arbeidsinnsats, engasjement og fleksibilitet.  
• Sørg for meningsfylt arbeid for alle ansatte, uansett alder. 
• Anerkjenn den enkeltes bidrag og skreddersy motivasjonstiltak til ulike livsfaser. 
• La ansatte være med å forme sin egen karrierevei, og gi dem mulighet til å jobbe med det de brenner for. 
• Sørg for å fremme en positiv kultur. Ansatte som trives, kommer oftere med nye ideer.  

3. Forstå og verdsett mangfold  

• Unngå stereotyper og forstå at individuelle forskjeller er viktigere enn alder eller bakgrunn. 
• Skap en inkluderende kultur der alle bidrar med sine styrker og erfaringer. 
• Forsøk å være bevisst og hjelp andre å bli bevisst på egne fordommer og normer vi tar for gitt. 
• Arbeid aktivt for å unngå stereotypier i rekruttering og karriereutvikling. 
• Sørg for sammensatte team og skap arenaer for erfaringsdeling og kunnskapsoverføring på tvers av alder og bakgrunn (faglig, etnisk osv)

4. Legg til rette for fleksibilitet og helse 

• Tilby fleksible arbeidstidsordninger for alle arbeidstakere. 
• Skap muligheter for gradvis nedtrapping og tilpassede arbeidsoppgaver for eldre arbeidstakere. 
• Tilpass arbeidsmengden; høy arbeidsbelastning kan redusere trivsel, læring og innovasjonsevne. 
• Iverksett helsefremmende tiltak og ergonomiske tilpasninger. 

5. Tilpass HR-strategier til et multigenerasjons arbeidsliv 

• Utvikle strategier som sikrer at virksomheten har en plan for en aldrende arbeidsstyrke.  
• Innfør seniorpolitikk som handler om utvikling og ikke bare avgang. 
• Vurder pensjonering som en gradvis prosess snarere enn et brått skifte. 

Referanser: 

Slåtten, T., Mutonyi, B. R., & Lien, G. (2025). Why should we strive to let them thrive? Exploring the links between homecare professionals thriving at work, employee ambidexterity, and innovative behavior. BMC Health Services Research, 25, Artikkel 154. https://doi.org/10.1186/s12913-025-12293-9 

Thon, A. N. (u.å.). Politikk, strategier og praksis for ledelse av en aldrende arbeidsstyrke, i et multigenerasjons arbeidsliv i Norge. Hentet fra https://nva.sikt.no/registration/0191a348cb3c-a71ae64c-e862-4776-a74e-6886ede727af 

Kunnskapsdepartementet. (2023). Meld. St. 14 (2022–2023). Utsyn over kompetansebehovet i Norge. Regjeringen. https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/meld.-st.-14-20222023/id2967608/?ch=1 

Tekst: Cecilie Taran Skjerdal, seniorrådgiver, avdeling for forskningskommunikasjon og innovasjon.

Denne artikkelen ble først publisert på forskning.no den 11. mars under tittelen "Fem tips for bedre trivsel og økt innovasjon på arbeidsplassen".

Vi vil gjerne høre fra deg!

Send spørsmål og kommentarer til artikkelen på e-post til kunnskap@kristiania.no.