Strategic Change Management

Emnet består av ni moduler:

Modul 1: Introduksjon til forståelse av strategisk endring

Emnet starter med en undersøkelse av behovet for endring og noen av de interne og eksterne driverne for endring som eksisterer i moderne organisasjoner. Vi ser på noen sentrale teoretiske og praktiserende perspektiver på organisasjonsendring som gir grunnlag for resten av emnet. Vi berører organisasjonsdesign, en nøkkelkomponent i å omsette strategi til handling. Deretter gjennomgår vi ulike typer strategisk endring og introduserer ideen om endringsledelsesprosessen, med tanke på både planlagte og fremvoksende tilnærminger.

Modul 2 - 4: Diagnose, struktur og kultur

Denne delen av emnet tar for seg en rekke problemstillinger som er viktige for å diagnostisere behovet for endring. Vi starter med å gjennomgå en rekke diagnostiske rammeverk som interessentanalyse og kraftsfeltanalyse. Vi går deretter videre til å introdusere ideer rundt organisasjonsstruktur og forholdet til strategi, og gjennomgår både tradisjonelle og nye metoder for å strukturere organisasjoner. Deretter følger en utforskning av organisasjonskulturen og utfordringene og mulighetene det gir for endringslederen.

Modul 5 – 7: Motstand, ledelse og støtte for endring

I disse modulene undersøker vi noen av de praktiske utfordringene ved å realisere organisasjonsendring. Vi gjennomgår ulike teorier om motstand, læring og avlæring og behovet for å deaktivere defensive rutiner for å få til endring vellykket. Vi undersøker lederens rolle i å kommunisere og få til strategisk endring og vurdere hvordan organisatoriske funksjoner som human resource management kan bistå i å støtte og legge til rette for prosessen med organisasjonsendring effektivt.

Modul 8 – 9: Planlegging av endringsledelse og implementering

Den siste delen av emnet undersøker noen av de detaljerte aspektene ved prosessendringsledelse, og knytter forretningsprosesser til overordnet organisasjonsdesign. Vi undersøker kontinuerlige forbedringsmetoder og grunnleggende forretningsprosessarkitektur. Vi undersøker også utfordringene som finnes rundt implementering, fra behovet for å fastsette klare mål for suksess til å tilpasse endringsprosessen til organisasjonens overordnede strategi.

Læringsutbytte

Etter fullført emne skal studenten være i stand til å:

• Kritisk evaluere organisatoriske endringsinitiativer ved å bruke hensiktsmessig rammeverk for å diagnostisere, planlegge og implementere endring.
• Ta i bruk konseptene, modellene og verktøyene for endringsledelse og på en rekke situasjoner og miljøer.
• Utvikle en kritisk bevissthet om aktuelle teorier i strategisk endring og relatere dette til gjeldende organisatorisk og industriell praksis.
• Undersøke og diagnostisere endringsledelse i organisasjoner ved å bruke passende teoretiske rammer.
• Foreslå passende løsninger på spørsmål om strategisk endringsledelse i organisasjoner.
• Presentere resultater av strategisk analyse på en hensiktsmessig måte.
• Samarbeidd med andre for å diagnostisere endringssituasjoner og planlegge reaksjoner.
• Demonstrere en kritisk bevissthet om kommunikasjonsspørsmål og relaterte organisatoriske kompleksiteter i strategisk endringsledelse.